「私は売っていますが、私は残ります」：小規模起業家の新しいトレンド

起業家が自分自身と自分の会社の将来のために重要な決断を下す時期が来たと判断したとき、困難で不確実性に満ちた変化への道が始まります。
しかし、物事がうまくいっているときは、それを伝えるのが当然であり、その後、いくつかの検討を行うようにしてください。

ミランドラ生物医学地区の重要なイノベーション

カルロ・ボノミ社長だが前オーナーが取締役

フランチェスコ・シッティーニ、ミランドラ地区の小さな生物医学会社である Emotec の創設者 (ウェブサイトに記載) www.distrettobiomedical.it）、2年前、彼は30年間の仕事で設立し成長させた会社を投資ファンドに売却した。 マインドフル キャピタル パートナーズ、CEOの役割に就任することが確認されました。
このようにして、経営の継続性は維持されましたが、重要な革新が伴いました。
同ファンドは「重要な」社長として彼を支援してきた。それは他でもない、MCPのパートナーであり、コンフィンダストリアの退任ナンバーワンであるカルロ・ボノミ氏である。
彼が最近ポータルに行ったインタビューの中で バイオメッドニュースと同氏は、ファンドへの売却時に合意された条件の下では、以下のことが予想されると述べた。 「…2 年間社内に留まり、さらにオプションで 1 年間勤務する」。
Schittini 氏は続けて次のように述べています。 「…私​​は全権を持つCEOとして契約を結んでおり、オーナーの職務を遂行し、明らかに会社の進捗状況を監視しています。」、その説明責任を強調する 「自分の会社で30年間働いてきたのに、転職するのは難しいことだ。」

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「以前と同じように仕事を続けます」

インタビューが人間的な側面に移ると、他にも興味深い洞察が得られます。
「私は、まるで会社がまだ私のものであるかのように、以前とまったく同じように仕事を続けていますが、これは問題です。なぜなら、私はまだ魂を休めていないからです。」
協力者（合計約 40 人）への影響を説明するために、彼は次のように述べています。
「最初、彼らは当惑し、少し残念そうにしていました。彼らは新しいダイナミクスを理解するよう努める必要があり、その後、いくつかの役割を再定義するなどの調整が行われました。今はすべてが穏やかに進んでいるが、それは元オーナーとしての私も、新しいオーナーとしての私も、全員が良い行動をとったと思うからだ」
そして、まだ： 「社内に 25 年間私と一緒に働いている人たちがいると考えてください。おそらくしばらくすると毎朝会えなくなるかもしれないと知っていると、ある程度の影響はありますが、業務上の観点から言えば、もしあなたが私が見つけたような会社を見つけることができて幸運です (MCP 基金編)、 自分の可能性を表現する機会を提供し、働くことができるので、安心して仕事を続けることができます。」

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主に雇用を守るために真剣なグループが選ばれました

インタビューからは、売却の決定はかなり前に行われたが、急いでいなかったことも明らかになった。
「確かに、MCP ファンドが私たちにアプローチしてきた最初の企業ではありませんでした。私たちは潜在的な買い手のアイデアを評価し、それが当社の企業理念と一致しているかどうかを確認しようとしました。」
そして、まだ： 「私たちは、従業員の雇用を危険にさらさないように明確な道筋を持ち、成長を望んでおり、従業員に不利益を与えるような場所に会社を移転するつもりのない、真剣なグループを好むことにしました。」

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多くの興味深いアイデアと条件を備えた美しい物語

フランチェスコの話から、買い手の選択は、成長路線と協力者の仕事の保護という 2 つの予備条件を考慮して行われたことがわかります。
Schittini の会社の買収を選択した投資ファンドの側から見ると、必要な予備条件は本質的に同じでした。それは、成長の可能性と効果的で競争力のあるチームです。
もう一つの興味深い点は、起業家が、あたかも会社がまだ自分のものであるかのように、以前と同じことをやり続けることの避けられない心理的影響を強調していることです。
基本的に、それは購入者が整理する時間を必要としていたものです。
最後の分析は、所有者と同じ心理的影響を共有することに加えて、いくつかの役割の最初の再定義に直面した協力者に関するものです。

ペイバックから生物医学イノベーションの背後に突き刺す

外部の専門観察者からの最終的な考察

このような場合、社会学者が言うように、「参加していない観察者」の考察やメモは、特に洞察力に富んだり興味深いものであることが判明する可能性があります。そして、少なくとも 4 つを行うことができます。
1つ目は、企業が重要な価値観と良好な市場見通しを持っている場合、その規模が小さいことは重要な専門投資家の関心を集めるのに障害にはならないということです。
2 つ目: 何を探すべきか、そして重要な条件は何かを知る必要があります。
3 番目: 買い手が特定されるまで待たずに、時間内に組織化を開始する必要があります。
4 つ目は、心理的影響に備えることです。
5 番目で最も重要なことは、いくつかの c..o! を持っていることです。

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