優位性を保つためには、常に新しい刺激を探す必要があります。 そして、これを成功させるために、必ずしも日常の通常の経験に頼る必要はありません。

ビジネス組織は、急速かつ不変の変化がますます顕著になってきており、特定のシミュレーション モデルによって適切にサポートされなければ、改善することはできません。 このように組織の状況が変化する中で、マネージャーは、自分の仕事の実践と、仕事活動と似ているが同じではない生活の他の側面との間の理想的な関係から、類似点から学ぶことができます。

演劇の実践は、組織内の行動を観察、調査、理解するための貴重で珍しいリソースを構成します。 行動は、私たちの本質、あり方を知ること、感情的な側面、私たちの能力、知識、内面化された価値の間の相互作用を表しています。 組織内の男性を刺激して導くために、マネージャーは、監督が俳優を指揮し、聴衆の注意を引くために使用するのと同じ慣行を採用できます. 監督は、各俳優が知らないうちに自分が所有する計り知れない富を再発見させる手段と、それを更新して効果的に使用するためのツールを提供します。他のものでは、汚染の真の力。

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トレーニング

適切なトレーニング コースを通じて、すべての管理者は、偏見や決まり文句を超えて、実際に演劇とは何かを発見できます。 このようにして、管理者は、各人が未開発の莫大な可能性を与えられており、それを短時間で解き放つことができることを発見できます。 自分の表現力を研究し、訓練し、開発することを可能にする精神的な体操があること。 その作成とは、既存の現実を小さな断片に分解し、それらを元のモデルに再構成することを意味します。 すべての視点からさまざまな手法を通してそれぞれの問題を見ることで、問題の認識が容易になります。

さらに、演劇の実践を通じて完成される教育の道は、すべての人に自信、喜びと意志の主な源のエネルギー、思考と行動の独立性、知覚の鋭さ、直観、曖昧さへの寛容さ、受容性を強化することを可能にする多くの利点をもたらします。心のイメージと夢の豊かさ、興味の中心の広さ、チームスピリット、創造的に考えて行動する傾向。

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変化する勇気

最終的にマネージャーに求められるのは、パラダイムを変えようとすること、何年にもわたって議論の余地のない参照枠であった真実と行動を部分的または全体的に再読しようとすることです. 変化を受け入れるだけでは十分ではなく、それを統合し、人々が知性と適応精神をもってそれを実行する必要があります。 すべての変化は、既存の現実への挑戦です。 したがって、勇気を出してリスクを冒すには、ある種のヒロイズムまたは無謀さが必要です。 裁きのない風土と劇場のリレーショナルなスタイルは、アイデアを表現するアイデアを持っているすべての人を奨励します。

組織を劇団として考えることは非常に重要です、参加型の態度を反映しているからです。 各同僚を同じ劇団の俳優として意識的に表現することは、実際のグループ相互作用への重要な第一歩です。 マネージャーは、組織の生活に関わるすべてのさまざまな人々の文化的および感情的な参照に耳を傾けることができなければなりません。 特に、発見と交換の経路が必要です。 会社を効果的に指揮できるようにするために、マネージャーは、各アクターにあらゆる役割を解釈させ、解釈させることができるディレクターでなければなりません。

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